管理办法

汉中市绿色联盟志愿者协会

管理层人员考核细则

 

第一章:总则

一、人员考核细则实施目的

为了进一步增强汉中市绿色联盟志愿者协会管理层人员(以下简称“管理层人员”)的自我管理意识、自我约束能力,充分发挥管理层人员的积极性、主动性和创造性,提高管理层人员队伍的整体素质,充分发挥优秀管理层人员典型示范作用,以发挥更高的工作效率,增强协会各职能部门的凝聚力,促使本协会的志愿工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展;同时使考核小组对管理层人员的管理有条例、有依据,更全面反映管理层人员工作状态,为荣誉评选、干部筛选等荣誉奖励有依据,结合本协会日常工作实际,特制定本量化考核细则。

二、人员考核细则实施范围

本细则适用于汉中市绿色联盟志愿者协会协会全体管理层人员及县区办事处管理层人员。

三、人员考核细则实施原则

本着公平公正的评判,做到权利与责任相结合,能力与职位相结合,激励与约束相结合的原则。

 

第二章:考核小组组成及职责

一、考核小组组成

考核小组由汉中市绿色联盟志愿者协会团委书记领导,向协会全体成员负责。小组成员由协会团委书记从协会管理层人员及协会团委成员中选出。原则上女性人数占小组成员30%以上,团员占小组成员80%八十以上,充分发挥团员的先进性和主动性,按照《细则》进行人员考核。

二、考核小组职责

根据《细则》实施原则,在每季度末对被考核人员全体进行考核评价,每年1-2月进行年度汇总;负责对考核结果在应用过程中出现的争议进行裁决。

 

第三章:考核内容

从管理层人员的基本素质和工作能力两个方面进行综合考核与评定

一、基本素质

(一)政治素质:

政治立场坚定,即坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策,并能正确应用马克思主义的观点和方法,分析和解决问题。

(二)工作素质:

有较强的工作责任心和全局观念,勤于思考,勤于实践,勇于创新,积极主动地开展工作。

(三)品德作风:

有过硬的作风素质,实事求是,坚持原则。具有较好的品德素质,为人诚实、助人为乐、团结友爱、诚实谦虚,勇于开展自我批评、严于律己,以身作则,敢于同不良现象和行为作斗争。

二、能力水平

     (一)决策能力:

在活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断进行正确决策。

     (二)组织能力:

在活动中,具有较强的组织能力,并能高效率地完成各项任务。

     (三)宣传能力:

主动学习时事政治理论、主动深入了解志愿服务工作,能够很好地把握自身的言行。同时,有较强的文字表达能力,并可运用于工作中、提高工作效率。

     (四)拓展能力:

积极开拓交际圈,善于与本办事处、本社团、本部门及其他办事处、社团与部门团结协作,善于同当地各级团委交流协作。

     (五)调研能力:

经常性地深入调查,以及时发现存在的问题和实际要求,并通过分析研究,总结内在规律性,改进团队的工作。

 

第四章:考核办法

一、考核时间及流程

(一)建立《汉中市绿色联盟志愿者协会管理层人员档案》。

(二)每年度末12月开展考核,每年度1-2月对上年度成绩考核进行总结,按照考核内容以综合测评加分的形式给予评定。

(三)将每人年度评分一比一换算为志愿服务荣誉时数。

二、考核工作的注意事项

 (一)考核工作是一项原则性极强的制度,本协会各级部门应充分重视。

 (二)管理层人员自任命当月建立考核表。

(三)考核结果属于协会信息,原则上考核情况不对本人公开,任何人更不得泄露有关管理层人员的考核情况。如遇到重大争议经会长秘书部批准向考核小组申诉后,在考核小组监督下查档自己的考核结果,解决争议后通报处理结果。对于违反者,将受到内部通报批评及处分并在考核相关条文中予以记录。

(四)协会会长秘书部、办公室共同负责考核小组成员的考核评定,相互监督。

(五)管理层人员自上任起开始参加考评。

三、量化考核内容

(一)考勤(25分):(各级办公室负责)

15分为基准分,考勤后最低为0分,最高分不超过25分

1.会议考勤

扣分标准按无故缺勤一次扣1分执行,无故缺勤者达3次及以上,予以劝退,每年度考评期间内请假次数不得超于4次,超过者取消本年度评优资格。

2.活动考勤

开展线下志愿活动期间,所有负责组织开展的管理层人员均须提前到场,服从安排。

(1)无故迟到、早退扣2分/次;

(2)无故未到者扣3分/次,并给予内部通报批评;

3.开展线上志愿活动期间,所有负责组织开展的管理层人员均须积极响应,服从安排。对于不积极响应者,活动组织者有权将问题反映给本级办公室人员,本级办公室人员酌情扣1-3分/次。

4.积极、准时参加线上或线下志愿活动加2分/次。

注:每年度考评期间会议考勤、活动考勤有三次无故未到者,取消本年度评优资格。

(二)学习成绩(15分):(各级办公室负责)

5分为基准分,加减分后,最低分为0分,最高分为15分。

管理层人员要正确处理学习与工作的矛盾,既要抓学习又要抓工作,在学习中要起模范带头作用,争做全面发展的学生。

年度考核时,各级办公室将会在学期初到收集本学年考试成绩以及综合排名情况。

1.对获得奖学金的管理层人员提出表扬并进行加分

获得国家级奖学金加6分,特等奖学金加5分,一等奖学金加4分,二等奖学金加3分,三等奖学金加2分。

2.管理层人员在考试中作弊受处分或通报批评者,扣除6分/次,并取消本年度评优资格;

3.大学生管理层干部要求成绩优良,期末考试挂科者,扣除3分/科,并取消本年度评优资格;

4.中学生管理层要求成绩优良,期末考试成绩不及格者,扣除2分/科,并取消本年度评优资格;

(三)工作态度(25分):(协会会长秘书部负责)

基准分为20分,加减分后,最低分为0分,最高分为25分(二选一)

1.工作时,热情、认真、态度谦和,加1—3分。

2.工作积极、认真负责、热爱本职工作,加1分;

3.工作中,敢于承担责任,加2分;

4.工作中有高度组织性、纪律性以及良好的时间观念,加3分

5.工作时,言语、方法或态度不适,扣1—3分,

6.平时的日常工作、活动,没有认真负责,不积极工作,扣1分;

7.工作中推卸责任,扣2分;

8.无组织性,无纪律性,无时间观念,扣3分。

(四)工作情况(25分):(协会会长秘书部负责)

基准分为10分,加减分后,最低分为0分,最高分为25分

提出合理性、可行性建议

1.提出合理、可行建议,(附建议内容)加2—5分

2.对可行建议提出具体方案,(附书面材料)加5—10分。

3.在工作中,表现良好且积极配合安排,加1—5分。

4.不积极工作,表现懒散,甚至造成过失,扣1—8分。

5.布置的工作任务不执行,一次扣5分。

6.布置的工作任务延误,扣2—4分/次。

7.工作任务延误导致本协会的工作延误,但弥补挽回,扣3分;

8.工作中,存在自私心态,有强烈的保护主义,扣1—3分

9.在有关活动中,不履行正当的程序,产生优先安排照顾者,扣3分。

(五)加分特项(10分):(协会会长秘书部负责)

基础分为0分,最高分为10分

1.入党积极分子加2分;

2.入党发展对象加3;

3.预备党员、正式党员加5分;

4.获得国家级奖项加5分;

5.获得省级奖项加4分;

6.获得市级奖项加3分;

7.获得县区级奖项加2分。

 

第五章:特殊情况考核及处理办法(暂定)

(一)工作作风懒散、责任心不强、不服从领导和安排者,经劝说后仍不更改,视为失职,予以去职处理;

(二)违反国家法律、受到党纪、团纪严重警告及上处分及通报批评者,予以去职处理;

(三)思想作风不正派,生活作风不检点,有损管理层人员形象者,予以劝退处理; 

(四)工作上出现重大失误,给协会造成极为恶劣影响的,予以劝退处理;

 

第六章:备注

本考核每年一次(考勤、工作态度及情况),考核表归协会各级办公室保存。

本细则于公布之日起实行。

 

 

 

 

 

汉中市绿色联盟志愿者协会

                                                                                              2020年3月24日